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Troy L.Haines:银行业仍面临在效率提升过程中的挑战

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2018-05-29 16:37:09 来源:金融界理财频道

  金融界网站讯 如何以科技力量推动金融监管,防控或有金融风险?5月28日下午,一场主题为“以大数据技术为依托防控金融风险”2018数博会“数控金融”论坛在贵阳隆重召开。与会领导和专家围绕如何利用大数据、区块链等前沿金融科技,贯彻落实全国金融工作会议精神,破解监管难题坚决防控金融风险进行了深入研讨。美国SAS公司全球副总裁Troy L.Haines先生出席并致辞。

  以下为Troy L.Haines致辞内容:

  谢谢大家!非常荣幸来到这里,我应该说非常激动,能够有这样的机会来参加数控金融论坛,对我来说2018数博会这是非常有趣的经历,在这里我要特别感谢贵阳市王玉祥副市长,感谢您对我的热情款待,无论我到哪里,您的无微不至的安排和款待都给我留下了非常深刻的印象。

  中文是非常丰富,而且是非常美好的语言,但是并不容易学。相比而言,英语可能没有那么的丰富多彩,但是是我的母语,所以今天我还在这里说母语。

  我主要从全球的视角下探讨银行业,我自己是来自风险方案解决的机构,所以我主要是讲全球金融机构的首席财务官来对接的,主要是跟他们讲一下在金融方面发展的做法。现在讲到金融的时候,我们经常会说到安全,与此同时我们会讲到敏捷性,很多的客户都会非常注重这两个,第一希望能够建立夯实的基础,这个基础能够运用各种不同的金融用途。还有一个就是敏捷性,什么叫敏捷性?你所建立的机构能够很好的灵活调整自己,因为未来有很多的不可知性,我们要建立的机制不仅坚实,而且还要有弹性。我们周边的环境是千变万化,而且还非常的复杂,比如说我们看到传统的银行,我把传统银行放在中间,然后这里还放了一个法规。它是规定了我们金融机构从事的原则,在左边则是跨行业的颠覆者,往往是非金融传统行业的,来自金融技术和虚拟银行之类的,他们也成为新的颠覆者和挑战。像苹果、腾讯、阿里巴巴、平安银行(行情000001,诊股)都是非传统性的金融机构,数量并不多,但是对整体的环境却造成了巨大的挑战和变化。我主要强调五大变化力量,这个是在全球的风险管理过程当中讨论到的五大话题,我会非常简要的给大家讲一下。

  一个是监管,监管是非常重要的。今天的CIO和CFO,他们所看到的是怎么样利用好监管政策,满足多任务和多目标。投入并不是单点的投入,或者是实现单个目标,他们希望自己所投入的东西会在不同的应用当中得到收益,这是他们想要做的。

  第二、效率。银行以及一些金融机构,或者是在商业的过程当中,他们的目的是逐利的。我个人认为,我们银行业仍然面临着在效率提升过程中的一大挑战,原因很多,效率仍然是非常重要的组成部分,决定着金融机构和银行来做个人或者是企业风险管理的过程当中的重要组成部分。

  第三、目前我们所关注的一个点就是流程自动化,所以看机器人(行情300024,诊股)技术,还有流程的工业化,以及把人力变成机器力的时候,这些都是CFO以及CIO在思考的一个内容,就是怎么样能够实现流程的自动化。今天的技术与往日不可同日而语,目前有人工智能和机器学习的技术,并且有广泛的风险管理的应用场景。作为企业,我们在投入应用研究,尤其是在客户决策研究方面的投入是非常多的,有非常多的创意都是围绕着这种先进的分析技术以及其他的广泛利用的技术来展开的,有可能是在这个产品层级,或者是在消费者层级。我们也看到有很多的技术是运用在建模以及建模校对的层面上,我的意思就是说传统的模型,尤其是在风险管理层面,会需要长期的时间积累才能够开发出来,而且也需要非常详细的分析,并且是通过监管者来进行详细的审核,才能够最后产生出来,并且利用。

  而且有了先进的分析技术之后,要产生建模的过程就更加的简洁。数据也需要更加的精确,在应用先进的分析技术之后,在数据分析成本和时间以及模型实施的时间和成本都会降低很多。

  第四个点,就是新兴的风险。我在这里就不用再为大家不同的重申这种新的风险,比如说网络风险,以及地缘政治风险所产生的一些重要的影响力了。有很多的CIO、CFO都花了很多的时间来了解新兴的风险,其实这种新兴的风险是对于风险管理者来说是非常头疼的问题,因为需要我们用一致性的分析手段来处理,有很多的银行在他们进行场景分析的能力建设方面是滞后的,而且他们潜在的分析成果或者是结果,是非常多的。他们董事会做决策是非常困难的。

  第五个点是文化聚焦,这个对于风险管理要取得成功是非常重要的,也是非常核心的。在机构周围进行文化聚焦,不仅在总裁层面非常重要,同时对于员工来说必须要了解文化,信息是来自于董事会或者CEO,是从上而下来贯彻的。非常强大的企业,他们的CEO对于风险管理以及公司治理这两个专题非常看重,这五点都是全球化的主题,而且也是决定未来成功的关键。

  这里给大家一个比喻,传统的银行必须要进行自我转变,大象因为体重没有办法能够跨过这座桥,传统的银行体重,速度非常慢,没有办法行走的很快,也没有办法在负重的情况下跨过这座桥。现在新兴的银行机构必须要非常灵活、非常高效,要非常快速的做出抉择,这是跟之前相比的。而且他们在加强基础建设方面也是投入大量的精力和资金。我们为了同样一个目标搭建的平台之一就是灵活的、敏捷的方式,而且一个投入会为了多重的产出或者是目标。但是我想说基础的搭建或者奠定非常困难,不是一蹴而就的,因为让一个传统机构转变成新兴机构本身就是非常困难的,必须要消耗大量的时间和精力,它是一个漫长的里程,而不是一天就完成的。只有时间和精力的投入,才能够把机构打造成为敏捷的机构,我们需要先进的模型,需要先进的分析技术,帮助企业做出非常好的抉择,并且在新的环境出现之前,而且在环境出现改变的情况下,才能适时去适应以及自我的更新,这个是一个敏捷的企业能够取得发展以及成功的前提条件。

  希望大家有大概的了解,大家有听过SAS公司吗?SAS公司已经有42年的时间了,每年的营业额都在增加,在过去的42年当中,我们占了先进分析市场30%的市场份额,一共有83000多用户,位于148个国家。去年,我们的营业额达到了32.4亿美元,员工达到了1.4万人。SAS公司承诺要把我们的营业额重新投入到研发过程当中,从而提升产品品质,帮助我们的客户取得成功,我们投入到研发的经费占我们营业额的26%,这是产业、行业平均标准的2倍。

  我们对于贵阳大数据的发展是做出承诺的,我们愿意与中科征信一起合作,并且在贵阳建立一个金融研究中心,我们非常高兴的在这些领域我们已经取得了非常强大的进步和非常瞩目的成绩,非常感谢各位!

关键词阅读:银行业 金融机构

责任编辑:司倩
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