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二流公司为什么往往留不住优秀员工

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2017-07-20 11:25:44 来源:嘉丰瑞德

  最近这几年随着经济下行,各行各业都不好过,求职市场自然也不景气。但奇怪的是,为什么有些公司偏偏人员跳槽很频繁。

  就公司的一个HR来说,其实很难做,一方面要千方百计地留住好员工,一方面要费尽心力地寻找合适的接班人,想想真是心累到极点。

  那问题就来了,为什么公司总是留不住最优秀的员工?

  个人价值总被否定

  其实很多时候员工离职并不是突如其来,他们是在日常工作中逐渐消磨掉对这份工作的热情。比如员工付出了极大的努力和辛苦来完成工作,但是在成果展示上,上司并没有给予员工应得的奖励。

  嘉丰瑞德小编认为,这是能出成果的工作种类,但在现实生活中很多工作其实都是日常性的,没有特别的重要和紧急之分。但这个耗力的过程并不如其他工作那样显而易见,所以我们会看到一个公司里那些内耗性强的工作往往不受重视。

  自然,这类工作岗位的流动性也强于其他岗位。正如马云所言,员工离职无非就是两点原因,一是钱没给到位,二是心受委屈了。

  这里我们先不谈工资,就从个人价值而言,作为一个认真负责的员工如果感受不到来自上司乃至公司的肯定,辞职也是早晚的事。

  制定一堆愚蠢的规则

  制定一些规章制度,来管理约束员工是现代企业治理体系必不可少的部分。但是很多事过犹不及,其实治理公司跟治理一个国家有很多相似性。比如制定的规章制度是不是经过深谋远虑的,适度的规章制度可以活跃员工积极性,提高工作效率,而过紧的规章制度只能让员工感觉到公司的冰冷。

  另外,制定规章制度不是拍脑门能随意决定的,实际上,制定过于随意的规则,还会给公司带来许多意料不到的恶果,比如严重破坏公司的治理结构,比如公司在员工心目中公信力丧失。

  唯关系远近来差别化对待员工

  职场的生存环境,总有几个性格开朗深受大家喜爱的员工,也必定有几个不合群,只知道蒙头工作的低情商员工,但是后者并不代表没价值。

  嘉丰瑞德小编认为,差别化对待员工确实可以让员工个人感受到来自公司的关怀和肯定,但是如果这一项只针对与上司关系近的员工,那么那些为公司默默付出的员工则显得多少有点落寞。

  这意味着不管自己表现得多么好,上司眼里永远看不到你的位置。

  总之,面对员工流动问题,HR往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。

责任编辑:申雪娇 RF13056
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