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商业地产有钱也难做 中小房企面临出局

2012年01月09日 06:47 来源: 理财周报 【字体:

  商业地产有着自身独特的运营模式,不是能够马上变现的盈利模式

  汪浩

  (路劲地产执行董事及副行政总裁)

  在调控政策上,2012年不见得会放松,整个行业2012年一季度会进入最艰难时刻,在资金方面,中小企业资金链紧绷状态会更不好,行业洗牌加剧。相对于中小企业,大企业的资金链则会相对松一些。

  在房价走势上,既不悲观也不乐观。现在龙湖和万科降价是为了抢占市场份额,保持企业财务健康,稳定各方对企业的评级。

  蔡育文

  (光耀东方副总裁)

  在企业经营策略上,商业地产和投资并购业务仍旧是未来公司的重点。在商业地产方面,公司以自持为主。在计划新增项目方面,重点考虑北京上海等一线城市和二线城市的核心地带。拿北京为例,主要对象是北京四环以内的商用物业。

  另外,在住宅项目上,公司侧重于综合体项目,也会考虑自己拿地自己盖房子。

  张春华

  (复地投资集团执行总裁)

  房地产行业在面临严峻的周期性考验之际,房地产企业应积极寻求转型所带来的历史性机遇。“主动求变”与“被动转型”是企业生存过程中面临的困难抉择,而复地一直以来坚守的就是“价值投资”与“稳中求变”的策略。此次整个行业面临的“大考”,复地集团通过“投资+开发”的双核驱动战略,一方面以投融资奠定企业土地储备的高安全边际,另一方面则积极寻求市场中的机会点,如二、三线城市群及四线特殊资源城市的布局。

  房地产行业是传统的周期性行业,有着周期性行业的共性及特点。相信只有经历过风雨的房企,才能真正体会到“雨后彩虹”的美丽。

  郭卫东

  (北京万年基业副总裁)

  万年基业未来主要开发长辛店生态城和曹妃甸国际生态城项目,另外,公司将关注海洋文化与休闲旅游相结合的生态游艇港项目的开发。

  我公司将坚持由房地产投资开发商转向区域发展商的转型战略,坚持建设生态城,注重区域产业的发展,生活配套设施的建设,实现生产、生活、生态的三位一体。

  王怡

  (首开股份(600376)董秘)

  2012年,中央对房地产的调控政策放松与否都不会影响首开的经营方向,首开股份依旧坚持以住宅开发为主业,坚持走打造中端住宅产品为主要路线,不会去投资矿产资源。

  李维

  (中骏置业副总裁)

  中国房地产发展,早期是营销手段、户型设计、客户服务的竞争,市场上近5万多家的房地产企业要存活下来3000到5000家,接下来的竞争就可能是融资创新的竞争了,资产私募基金或是最后一根稻草。

  对房地产行业来说,战略决策和风险管控都非常重要,中骏置业不会大踏步的前进,会很谨慎的发展。

  吴洋

  (上海证大房产董事)

  在房企转型的大趋势下,开发商一窝蜂地涌入商业地产领域,盲目地上一些项目,一些实力不足的企业未来肯定是要出问题的。商业地产有着自身独特的运营模式,不是能够马上变现的盈利模式,如果消费者定位把握不准,就会出现运营问题。商业地产如果不能实现运营价值,很有可能成为烂尾楼。

  金勇

  (世邦魏理仕中国区首席运营官)

  现在住宅市场遇到困境,但商用地产市场没这么大的波动。长期来看,商用地产非常看好。

  中国经济在转型期,要发展内需,服务业也到了高速发展期。而商用地产中的商业、办公楼、物流和工业几个板块的发展前景都很好。

  中国现在有的商业地产开发商已经脱颖而出了,有的正在形成可复制的成熟商业开发管理模式,这些都是在商业地产发展中很重要的环节。

  但住宅开发企业直接转型商业开发还是有很大挑战的。住宅开发属于生产型企业,注重规模效应,土地储备,而商业开发经营是属于管理和服务型企业,定位,设计,建造,管理,服务要综合考虑。两类企业在模式上有很大区别。住宅增值主要是土地增值和销售,但是商业地产重要的是长期服务带来的增值,是个缓慢的、渐进的经营过程,对长期资金要求也高。

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